ТЕРРИТОРИЯ КОНФЛИКТА

• 

Подробности

Категория: Тема дня

Опубликовано 15.01.2016 13:24

Просмотров: 2697

«Покупай крымское!» — призывает власть. А производящие его предприятию безжалостно закрывают.

   Что из уроков истории помнится о Великой депрессии 30-х годов? Кто-то разорялся, кто-то напротив, набирал свое могущество; одни голодали, другие жили в достатке. Обыденная картина тех лет: заводы, фабрики закрываются, работников массово увольняют, толпа изгнанных бьется в истерике, не зная, как жить дальше, бывшие хозяева лишь разводят руками, объясняя происходящее нерентабельностью, убытками и необходимостью искать пути выхода из кризиса, но... в другом месте, в другое время и с другими сотрудниками. А что же мужи в высоких кабинетах? Они, как правило, в это время бездействуют, доверяя так называемую экономическую коррекцию рыночным отношениям.

   Увы, но с чем-то известнейший подобным мы столкнулись почти сто лет спустя, и не где-то за тридевять земель, а в нашем родном доме — Крыму: СМИ взорвала информацию закрытий одного из самых крупных на полуострове предприятий ПАО «Крыммолоко». Более 200 человек оказались выброшенными на улицу.

 

Тут чьи-то интересы?..

   «28 декабря нас поставили перед фактом — с нового года не работаем. Получается, до этого момента все было хорошо, завод функционировал, убытков не было и в одночасье все рухнуло? Не верим, что такое возможно. Уже все цеха закрыты, оборудование простаивает, и если его не запустить, в скором времени оно придет в негодность. А ведь «Крыммолоко» —бренд, его знает и любит весь Крым. Нашу продукцию, а это и твердые сыры, и масло, и диетические продукты, кефир, ряженка, сметана, молоко, йогурт, сладкие и плавленые сырки, мы поставляли в школы, детские сады, санатории и пансионаты, даже «Артек» снабжали. И что сегодня? Нас ставят перед фактом, что тендер на поставку проигран, сырья нет, производственные объемы не те, чтобы выжить — в общем, наступил крах», — наперебой рассказывают взволнованные люди, собравшиеся на ступеньках центрального входа еще недавно родного завода, которому многие из них отдали большую часть жизни.

   Заводчане в шоке, ведь они — узкие специалисты и найти применение своим знаниям и опыту в других отраслях не могут. Более того, профессию иного профиля тоже вот так, с кондачка, не приобретешь. А что делать тем, у кого пенсия не за горами?.. Находясь среди растерянных людей, чувствую всеобщую панику, негодование и их желание получить ответы на многочисленные вопросы. Однако, по уверениям собравшихся, новый руководитель Тимофей Ананьев, возглавивший завод с середины августа прошлого года, контактировать с рабочими особо не желает.

   «Прежде у нас был украинский собственник. В 2014 году — уже российский. В октябре того же года завод возглавил Александр Походенко, который отстаивал наши интересы и пытался не только наладить производство, но и выпускать новую продукцию — мороженое. И вдруг по неизвестным причинам его снимают с должности, появляется приехавший из Краснодарского края Ананьев, за время правления которого предприятие становится нерентабельным и, в конечном итоге, мы оказываемся на улице, — выстраивают цепочку событий работники завода. — Единственное, что мы услышали от руководства — увольняйтесь по собственному желанию и получите расчет за полтора месяца. Или предлагают другой вариант — ежедневно приходите на завод, отпирайтесь здесь с утра до вечера, мерзните, так как все помещения, кроме вестибюля, закрыты. Через два месяца вас все равно уволят по сокращению, зато получите за этот период полный расчет».

   По мнению заводчан, предприятие хотят искусственно обанкротить и, тем самым, как говорится, убить двух зайцев: убрать с рынка конкурента и пустить дополнительный поток молочной продукции с материка, очистить неплохой земельный участок в крымской столице и на этом месте реализовать иной проект, отвечающий чьим-то интересам.

   «Уверены, кто-то лоббирует такое развитие событий, не считаясь ни с нами, ни с симферопольцами, для которых, с одной стороны, наши продукты были дешевыми по сравнению с привозными, с другой — хорошего качества, так как мы всегда работали только с цельным молоком, не добавляя никакой химии», — высказывает догадки коллег один из работников, чье имя по понятным причинам озвучивать не станем.

 

Недальновидность всему виной?..

   Чтобы хоть немного приблизиться к пониманию истинных причин сегодняшних событий, пожалуй, стоит заглянуть в день вчерашний и проанализировать мнения специалистов, высказанных в то время.

   Итак, почти год назад, в марте 2015-го, крымские пищевики говорили о невозможности долгосрочного планирования производства и о скачках цен на сырье. Их нервозность понимали аналитики. «Никто не знает, что будет завтра, — это основная проблема. Мы не в курсе, как изменится политическая и экономическая ситуация в стране и мире, какие продовольственные эмбарго введут, а какие снимут, как будет работать российско-украинская граница, вести себя валютный коридор и какие новые законопроекты появятся в Крыму», — выражал в то время общую обеспокоенность заместитель председателя ассоциации «Торговля Крыма» Владимир Гордон.

   Уже тогда обозначилась неопределенность в секторе производства молочной продукции. Крымские молокозаводы традиционно закупали значительную часть сырья в Херсонской и Николаевской областях Украины, где молочное производство более рентабельно. «Однако в августе прошлого года (2014 год — Авт.) вступил в силу полный запрет на импорт в Россию молоко— и сыросодержащей продукции украинского производства. Позже для Крыма сделали исключение — отчасти под давлением республиканских молочных предприятий. Но как изменится ситуация завтра, производители не знают», — писало информационное агентство «КрымБизнесКонсалдинг».

   «Неизвестно, смогут ли молокозаводы и дальше покупать сырье на Украине. И если нет, то где? Здесь много сложностей. По техрегламентам Таможенного союза, точно так же, как и Европейского, нельзя приобретать напрямую молоко из домохозяйств для дальнейшего товарного использования, должен быть посредник, — объяснял В. Гордон. — Значит, нужно в этом случае планово развивать крупные фермы в Крыму. Но с планированием сейчас туго».

   Тогда же, в начале прошлого года, директор ООО «Крымский молочник» Александр Слюсаренко, предугадывая негативное для крымских производителей развитие событий, говорил, что нужно иметь свое фермерское хозяйство, чтобы себя обезопасить, так как себестоимость молочной продукции на 70% зависит от сырья, а оно уже тогда подорожало в два раза. Видно, «Крымский молочник» оказался более прозорливым и крепким хозяйственником, нежели бывшее руководство «Крыммолока»: он выкупил крупную ферму в 600 голов с перспективой увеличить поголовье скота до 4,5 тысяч. Более того, это предприятие успело провести реконструкцию завода и модернизировало оборудование.

   К сожалению, ПАО «Крыммолоко» не сделало ни того, ни другого, и хронология событий на этом предприятии демонстрирует худший сценарий, прогнозируемый специалистами.

 

 

Подвел форс-мажор...

   В конце августа, то есть именно с того времени, когда завод возглавил Ананьев (уточняем, так как с его приходом выглядит все так, будто он — «засланный казачок», пришедший только с одной задачей — все разрушить), Роспотребнадзор закрывает украинскую границу, потом вновь на короткий промежуток времени ее открывают, а с 20 сентября она блокируется уже с украинской стороны. Сырье не поступает, работа на заводе ведется в четверть силы, но при этом зарплата выплачивается полностью, даже за дни простоя. В результате — убыток. С первого октября сырье начинают ввозить с Краснодарского края.

   «Только стали набирать обороты, как в конце октября грянул энергетический блэкаут: магазины массово стали отказываться от скоропортящейся продукции. Мы остались с сырьем и готовым товаром на руках. Да, часть, конечно, сбывали, но основной объем пропадал. При этом, замечу, люди продолжали получать зарплату вовремя и в полном объеме (это подтверждают и сами работники завода — Авт.), выплачивались все коммунальные платежи. Соответственно, расходы превысили доходы. Опять убыток. Мы ждали улучшения, но из-за форс-мажоров, случавшихся с регулярной периодичностью в течение четырех месяцев, все пошло крахом», — рассказывает Тимофей Ананьев.

   Более того, перед местными фермерскими хозяйствами у предприятия за многие годы накопились миллионные долги. «Первое что я сделал, чтобы возродить утраченную заводом хорошую репутацию, рассчитался со всеми поставщиками. Деньги брал из оборота, который, как вы понимаете, за последние полгода лишь сокращался. Но фермеры давно заключили договоры с другими, более надежными покупателями и отказываться от них не собирались. Ситуация оказалась тупиковая», — говорит директор обанкротившегося завода, вышедшего за последние четыре месяца на 20 миллионов рублей убытка.

 

… и не только

   По мнению Ананьева, со временем все можно исправить: построить на базе «Крыммолока» новый завод, создать собственную ферму на 1000—1200 голов, так как местные поставщики необходимых объемов все равно предоставить не смогут, и постепенно возвращать себе честное имя. «Тогда и крымские животноводы начнут потихоньку к нам возвращаться», — надеется наш собеседник.

   «А почему бы не попытаться продержаться на плаву, возможно, поискать солидного инвестора и за счет дополнительных вложений сделать необходимый ремонт тех же, как вы говорите, изношенных коммуникаций и оборудования?», — не унимаюсь я.

   Но директор категоричен, считая, что это бессмысленная трата денег.

   «Поймите, с такими долгами мы и в ноль не сможем работать, убытки будут расти, как снежный ком. Если даже оттянем закрытие, то через время люди придут к руководству с другими требованиями: дайте зарплату. Откуда мне ее взять, когда завод не зарабатывает? Если говорить о ремонте, то, как мы подсчитали, выгоднее построить новый комбинат. Украинские собственники на протяжении многих лет не вкладывали в предприятие ни копейки. И сегодня на 10 тысячах квадратах нужно менять все: канализацию, водопровод, крышу и котельную. Например, скоро заканчивается лицензия на использование котла, следовательно, надо покупать новый, а это — 20-30 миллионов рублей дополнительных вложений. Говорят, он может прослужить еще 50 лет. Возможно. А если нет? Если взорвется, жертвы будут неминуемо. Кто станет рисковать жизнями людей?..», — приводит свои доводы руководитель.

   Помимо всех вышеперечисленных печальных фактов осложняет дело то, что сегодняшние собственники являются правопреемниками бывших хозяев, а это значит, все их невыплаченные кредитные обязательства тоже легли тяжелым бременем на плечи нового руководства.

   «Кроме того, что мы расплачиваемся по долгам, выясняется: у банка, в котором были размещены средства предприятия, отобрана лицензия. Вернут ли нам эти деньги, непонятно. Также узнаем, что из активов частями выводилась земля. Теперь через суды пытаемся получить ее обратно. Что же касается персонала, то архивы наглядно подтверждают: большая часть персонала работала без официального оформления, естественно, нет никаких данных, что выплачивалась зарплата. А люди думают, до нас все было прекрасно. Да не было, и катастрофа надвигалась давно и неуклонно», — в сердцах восклицает Ананьев.

 

Могут быть и другие версии

   Все произошедшее, со слов директора, выглядит как логическое завершение бесхозяйственности, непродуманной политики, приумноженной внешними негативными воздействиями. Сегодня по всей стране ситуация в молочной промышленности непростая: за последние несколько лет закрылись заводы в Твери, Рязани, Новосибирске, Костроме, Перми, Тольятти, а в 2014-м дошла очередь до Смоленска. Но бывший директор некогда одного из крупнейших молокозаводов России — Смоленского молочного комбината «Роса» Семен Иоффе утверждает, дело здесь вовсе не в закупочных ценах на молоко и не в слабой сырьевой базе, как пытаются представить причины убыточности заводов собственники, в данном случае виной всему — они сами.

   «Все — отговорки! На мой взгляд, тут дело совсем в другом. В 2005 году «Danone-Юнимилк» купил наш завод, как и другие такие же предприятия, чтобы потом все это выгодно перепродать. То есть новые собственники с самого начала не собирались заниматься развитием производства. Это такой бизнес, в котором все тщательно просчитывается», — комментировал ситуацию Иоффе «Смоленской народной газете».

   Мы не знаем, кто конкретно стал владельцем «Крыммолока» (да это в данной ситуации уже и неважно), но согласитесь, причины закрытия явно созвучны с теми, что высказывали специалисты холдинга по поводу смоленского молочного комбината, с той лишь разницей, что сегодня в отношении Крыма все можно свалить на нерадивость бывших украинских хозяев и на форс-мажор извне. Вдобавок Центробанк поднял ставку кредитов, а значит, если сельхозпроизводители их берут, то надбавку закладывают в свою продукцию, то бишь в молоко, продаваемое ими молокозаводам как сырье. Все выглядит логично — не подкопаешься, словно действительно Великий экономический кризис всему виной и именно он не дает встать с колен. Хотя вполне можно предположить, что в ликвидации некогда крупного предприятия финансово заинтересованы определенные группы лиц. 

   Ананьев заверяет, если, подчеркнем, опять ничего не помешает, то через год за счет средств собственника, льготного кредитования будут созданы новый завод и ферма, но теперь за пределами Симферополя. Мол, проекты существуют, и сейчас подсчитывается, сколько денег на все потребуется. Количество специалистов, которые будут востребованы, пока неизвестно. Но уже понятно, что большая часть свою работу теряет навсегда.

   «Чтобы перерабатывать 50 тонн молока, 200 человек не нужны. Содержать такое количество — да ни одна экономика этого не выдержит. На такие объемы необходимо максимум 15—20 работников», — утверждает Ананьев.

   Подводя итог, скажем, что крымское профильное министерство вовремя не прореагировало на данное событие, которое согласитесь, выглядит странным на фоне последних президентских заявлений по поводу необходимости увеличивать количество рабочих мест и сокращать безработицу. То есть реакция та же, что и во времена Великой депрессии, мол, лучше пустить все насамотек. Только митинги коллектива смогли привлечь к проблеме внимание местной власти. Глава крымского правительства Сергей Аксенов заявил, что уже есть некая договоренность с собственниками, и предприятие сможет продолжать работу при наличии сырья, помощь в приобретении которого пообещало сказать Министерство сельского хозяйства Крыма. Но, как видим, проблемы у завода не только в этом. Так что, на наш взгляд, риск, что его все равно закроют, сохраняется. А что же скажет прокуратура? Кажется, пришло время ей разбираться…

 

Ольга САФРОНОВА.