Дом образцового содержания — мечта или реальность?

Подробности

Категория: Экономика

Опубликовано 28.01.2026 19:27

Просмотров: 569

В конце прошлого года в здании Госсовета Крыма прошло торжественное награждение участников III Всероссийского конкурса первейших практик управления многоквартирными домами «Лучший дом. Лучший двор», которые на региональном уровне заслужили специальный знак «Дом образцового содержания». А теперь в пресс-центре РИА «Новости Крым» состоялся круглый стол, посвящённый этой теме. В нём приняли участие председатель Комитета Госсовета РК по экономической, бюджетно-финансовой, инвестиционной и налоговой политике, координатор партийного проекта «Школа ЖКХ» в РК Ольга ВИНОГРАДОВА; директор АНО «ЖКХ Контроль РК» Анатолий ПЕТРОВ; член президиума общественной организации «Совет управдомов Крыма» Болеслав ПРОКОФЬЕВ.

КАК СТАТЬ ПОБЕДИТЕЛЕМ?

Тема жилищного хозяйства всегда актуальна, так что собравшимся было о чём поговорить.

Конкурс, который уже три года проводится на федеральном уровне, вызвал заинтересованность у представителей 95 МКД из разных уголков Крыма. Всего же в республике более 10 тысяч многоквартирных домов. И первая сотня участников — хороший задел на будущее. А если есть ещё и победители, то стимул приблизиться к ним по уровню содержания своего дома, чтобы он был по меньшей мере комфортным и безопасным, появляется и у других. Болеслав Прокофьев в качестве управдома представлял на конкурсе свой МКД два года подряд. В позапрошлом — в номинации «Лучший дом, Лучший двор», а в прошлом — в номинации «Молодые руки района», где оценивался вклад именно молодых людей в благоустройство своего МКД и придомовой территории. Конечно, ему есть чем поделиться, говоря об опыте организации быта в своём доме.

«Эти конкурсы не оценивают всё в абсолютных величинах. Происходит оценка пройденного пути, преодоление трудностей, с которыми пришлось столкнуться, — говорит Болеслав. — Наш дом 1963 года постройки, естественно, его нельзя было назвать идеальным. В 2015-м мы, жильцы, организовали товарищество собственников жилья (ТСЖ) и, постепенно взяв управление в свои руки, начали сами формировать бюджет, за счёт которого стали приводить в порядок общее имущество. Старались попасть во все проводимые в Крыму программы благоустройства. Таким образом нам отремонтировали двор. Мы все дружно сдавали деньги на капремонт, при этом ни у кого из нас не было задолженностей. Поэтому смогли добиться перенесения даты проведения ремонта на более ранний срок: в доме перестелили кровлю, отремонтировали фасад здания. Описав весь проделанный путь и сделав фотоколлаж, подали заявку на федеральный конкурс и... выиграли, в 2024 году заняв почётное третье место в своей номинации, а в 2025-м — четвёртое».

Но как стать победителями? Если говорить о конкурсе, то здесь сильнейшие выбираются народным онлайн-голосованием, а затем уже жюри отбирает двадцатку лучших, оценивая множество деталей, описанных в заявках. Вот они-то, два десятка из сотен тысяч участников, и становятся претендентами на победу. В этом году номинации были следующие: «Лучший дом. Лучший подъезд», «Молодые руки района», «Самый дружный дом», «Самый энергоэффективный дом».

УПРАВДОМ — ДРУГ ЧЕЛОВЕКА!

Что же касается качества жизни, то стать лучшим в этом отношении, конечно, куда сложнее. Главными критериями для достижения необходимого благосостояния дома, по мнению Анатолия Петрова, является в первую очередь грамотное руководство и активность жильцов.

«Дома-победители очень разные. Большинство из них, как ни странно, пятиэтажки 60—80-х годов постройки. Кстати, появились и новые. Но объединяющим фактором для всех остаётся компетентный председатель МКД, независимо от формы управления: ТСЖ или управляющая компания. Но руководитель должен быть ещё и стрессоустойчивым, общительным, терпеливым человеком, умеющим объединять людей, побуждать их к действиям и готовым всё время повышать свою квалификацию управдома», — отмечает директор АНО «ЖКХ Контроль РК».

«В Симферополе, наверное, 50% МКД имеют председателей. В остальных домах, скорее всего, люди просто боятся брать на себя ответственность. Скажу так: мало выбрать председателя, нужно выбирать такого, который готов эффективно работать. Зачастую, если дом в удручающем состоянии, то управляющая компания просто не в силах сделать добротный ремонт за те средства, которые жильцами платятся. И управдому нужно внятно это объяснить людям — чтобы не было голословных упрёков, мол, мы платим, но ничего не делается. Если действительно ничего не делается (в подъездах не убирают, лампочки в коридорах не меняют, текущий ремонт не проводят), тогда следует менять компанию. Но если течёт крыша и на её замену нужны баснословные деньги, то тут следует или обращаться в Фонд капремонта (либо администрацию), чтобы перенесли сроки капремонта, или скидываться самим и приглашать специализированную бригаду кровельщиков», — разъясняет Б. Прокофьев.

Объединить людей, растормошить их, да ещё заставить скидываться на кругленькую сумму — задача, кажется, невыполнимая. Но, по мнению Болеслава Владимировича, не так страшен чёрт, как его малюют. В его доме, например, большая часть средств была вложена в благоустройство самими собственниками.

«Если жильцы увидят, что по-другому никак, то их легче убедить в необходимости повышенных сборов. Стоит немного поднапрячься, зато потом всем станет жить легче и комфортнее. Или можно решать проблемы постепенно, шаг за шагом. Мы свой дом поднимали целых 10 лет. А сейчас гордимся проделанной работой», — произносит Болеслав Прокофьев.

К тому же депутаты должны быть заинтересованы в активности председателей домов.

«Увы, но многие люди до сих пор не понимают, что дом — это их имущество, и именно они как жильцы должны решать вопросы по его содержанию. В этом заключается основная проблема, которую надо исправлять. Народным избранникам стоит проводить общедворовые собрания и разъяснять жильцам, какие виды управления больше подходят тому или иному МКД и для чего нужен управдом. Им же, депутатам, потом проще будет работать, меньше придётся разбираться с жалобами», — резюмирует Анатолий Петров.

А Болеслав Прокофьев добавляет: «При этом муниципалитетам или республиканской власти стоит организовывать для управдомов курсы повышения квалификации, иначе всё может закончиться, толком не начавшись».

ГДЕ НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ ДОМОМ?

Но, кстати, «Школа ЖКХ» уже существует. Это партийный проект «Единой России».

«Функционал школы направлен на то, чтобы рассказывать собственникам общего имущества МКД об их правах и обязанностях, а также чтобы проводить мониторинги (допустим, насколько регулярно убираются мусорные контейнерные площадки или как идёт подготовка к отопительному сезону), семинары для управляющих компаний (тех же МУПов), депутатов всех уровней, которые должны плотно работать с населением. Многие вопросы мы как парламентарии решаем сразу во время рабочих поездок. К слову, в Крыму очень выверенная политика по тарификации. Большинство вопросов оплаты коммунальных услуг давно отработаны и дают свои плоды. Вспомните, ещё сравнительно недавно контейнерные площадки утопали в мусоре. Но планомерная работа в течение нескольких лет привела к тому, что этот сложный когда-то вопрос ушёл из актуальной повестки. Может, где-то ещё и возникают проблемы, но они решаются, и в целом картина сегодня выглядит гораздо лучше, чем прежде», — подчёркивает Ольга Виноградова.

В помощниках у собственников МКД и АНО «ЖКХ Контроль РК» — где тоже можно получить необходимую информацию для грамотного содержания своего дома и взаимодействия как с частными управляющими компаниями, так и с соответствующими муниципальными организациями.

«Если дом ухоженный, то я точно могу сказать, что в нём есть грамотный управдом, такой, как Болеслав, который всегда с нами на связи, вникает в законы, отслеживает соответствующие программы, помогающие решать поставленные им задачи. По всем вопросам, касающимся ЖКХ, у нас есть брошюры с простыми инструкциями. Можно к нам прийти и получить консультацию, а также необходимую литературу. Есть и телефон нашей горячей линии +7(978) 969-0007», — отмечает А. Петров.

Но всё ли зависит от управдомов? Один в поле воин или не воин? Ольга Виноградова убеждена, что не стоит задавать такие вопросы, нужно «брать и делать». И на первых этапах помощниками выступают как местная администрация, так и, опять же, депутаты, работающие на местах.

«Не стоит думать, что вас не услышат, проигнорируют. Времена меняются, ответственность растёт. Нужно просто знать, к кому обращаться, — уверена парламентарий. — Если не знаете — отправляйтесь прямиком или к Анатолию Ивановичу Петрову, или к депутатам (обязательно узнайте, кто за ваш участок отвечает). А если возник серьёзный конфликт с МУПом, то прямая дорога в администрацию, которая эти предприятия учреждала и имеет прямые рычаги управления каждым».

«Даже если МУП уже не МУП, а акционерное общество, ничего не меняется: учредителями остаются муниципалитеты, и главы их администраций несут ответственность за работу этих предприятий. Ну а если уже ничего не помогает, тогда стоит обратиться за помощью в Жилинспекцию, которая накажет нерадивых и заставит сделать то, что дОлжно по закону», — добавляет А. Петров.

Ну а в чём смысл конкурсов? Они позволяют систематизировать достойные подражания примеры содержания и обслуживания жилых зданий, укрепляют взаимодействие с управляющими компаниями и стимулируют активное участие жителей в благоустройстве своего МКД.

«Я, когда подавал заявку, в первую очередь думал о том, что если наш дом победит, то это станет заслугой и нашей управляющей компании, что придаст ей стимул работать ещё лучше и в крепкой связке с жильцами», — подчёркивает в заключение Болеслав Прокофьев.

По этому поводу Ольга Виноградова делает заключительную ремарку: «А республиканский знак отличия «Дом образцового содержания», установленный на фасаде здания, будет демонстрировать всем, что его обслуживает отличная управляющая компания. Чем не продвижение себя как достойного внимания предприятия на этом высококонкурентном рынке?!».

Ольга САФРОНОВА.

Фото РИА «Новости Крым».

• < Назад
• Вперёд >